今天我们花了一整天的时间，总结、表彰、研讨，会开得很辛苦，但是成效非常好。不管大小单位，从领导班子到成员和每一位老师，到工作人员，这么多同志结合本职工作，总结一年的工作，提出新的工作建议，很负责也很丰富，大家取得很多成绩，确实很受鼓舞。祝贺同志们一年取得的成绩，也祝贺受到荣誉表彰的所有老师！去年班子换届、新老交替，实现了平稳过渡，学院各项工作有序推进，维护了好的局面，而且有了新的发展，为下一步发展奠定了好的基础，这特别值得肯定。在教学、科研、公共服务、员工工作各方面成绩，大家都讲过了，班子的工作前面我已经讲了，就不再重复了。

关于2017年的工作，还是要抓一些重点。首先一条是要按照已经制定的改革发展规划，一项一项往前推进，很好地贯彻到底，并在贯彻中进一步完善提高。工作主题不能变化太快，一项工作未落实又开始别的，难以取得成效。中国制度最大的优势就是一届接着一届干，制定规划和计划，有连续性并能够贯彻下去。前一段刚从巴西访问回来，在访问巴西议会时，巴西参议长特别提到巴西正在经历政治动荡，很难做成一件事，而中国制定的规划，能坚持不懈做下去，他觉得很难理解。当前很多国际变化增加了不确定性，大家都能感到中国的定力，中外比较更能看到中国基本制度的优势。科学制定实施规划、计划是我们的制度优势，也是我们推进各项工作的基础前提和重要抓手，一定要坚持好、贯彻好、发展好、取得实效。

2017年工作的重点，主要是抓住院庆十五周年机遇，全面推进两个一流建设，扎扎实实作出成效。中国各个学科领域的发展态势，可以分为三类：一部分要继续跟进，一部分要与世界并行，还有一部分要引领世界学科的发展。据国外分析，在全球180多个主要学科，目前中国有30多个学科具备引领的条件。从全局上来说，要加快推进一流团队建设，用有中国特色的先进学科引领世界潮流。所以，学院要把两个一流建设作为中心工作，改革和发展都要围绕这个目标展开，拿出实际行动，坚持攻坚克难，扎实向前推进。围绕这项中心工作，我再强调几点：

第一，要加快推进教学体制改革。要从学科体系、原理论到体制、机制、教材、教法，拿出一整套方案，进一步健全中国特色新闻学科的建设，引领中国新闻学科发展，并在世界上形成自己的特色，取代已经破产的西方新闻学体系。要改革课程设置，明确学科方向，坚持实际需要、与员工职业理想结合更紧密。教学是个中心，一定要抓紧抓实，这是办大学的根本。可以说，高等教育三件大事：学科是根本，学院是基础，大学是关键。学科是根本问题，有些大学一两个学科能办几百年。一个学科的科学发展要有科学定位和独特理论体系、研究方法，还要有认识世界、改造世界的特殊地位。中国的新闻学比较虚，原理论、学理性理论体系都不完整，有些方面都是拼凑的，真理性、科学性上都不到位，教师都弄不清楚，怎么教员工？下决心要创造出一个清华学派来，要搞出中国特色来。

第二，要整体推进科研工作。科研工作的关键是要抓一些有影响、有质量、对国家有贡献的科研成果。要积极承担、认领国家提出的重要课题。一方面是大家感觉到课题拿不上，另一方面很多课题摆在那没人认领。问题出在什么地方呢？就是对国家总体科研规划了解不够，同时组织化程度比较低。对于重点学术领域，我们可以自行组织开展专项论证立项，问题不在于国家列不列，关键是值不值得、国家需要不需要。我们要组织起来，发挥学院老师的潜力、学科优势，积极策划一些重大课题，集中学术力量攻关。个人力量是非常有限的，只能在一定的范围内做点小课题，当然也要鼓励。老师之间可以自由组合，成立课题组，做些大题目。只有拿出有影响力的科研成果，才能切实提高学院的科研水平。

第三，要发挥好已建学术平台的作用。我们很重视成立这个中心、那个学院，搭建各类学术平台。但有时也存在有了不用或用得不好的情况。比如说，国家文化产业研究中心，很重要，这么多年没有上一个层次，没有形成合力，只是发挥熊老师的作用，整个中心作用发挥得不够。还有新成立的国家形象研究中心，非常重要的平台，但如何搞好、发挥平台更大作用，还有不少工作要做。还有文化创意发展研究院，各方面都有大的期待，要把它运作起来。各个平台要立足做有品牌、有品位、有品质的活动或高端会议，在国内、国际做出影响力。12bet登录入口的平台，不能小打小闹，弄几个人开了会就算研讨会，那种会只能是劳民伤财，自娱自乐。所以，我们不仅要重视平台建设，更要用好已搭建的平台，吸引社会各方面力量一起去做。平台是社会化的、开放的，员工、社会各界人士都能利用平台。要提高平台的能力，能够为国家做点事，有利于服务国家中心工作，就要有专门力量去运作，不断创新发展，提高层次。比如国家形象研究中心，如果能够每年发布国家形象报告，连续做几年，影响力就会大不一样。

第四，要加强人才队伍建设。要以结构、学科、岗位、职能这些重要方面作为出发点，统筹规划推进我们的人才队伍建设，而不是哪一个人、哪一件事。比如说学术上标志性、专业上领军型人才怎么引进或培养？如果资深教授退出领导岗位和教学岗位，我们有没有能力替补和继续发挥影响力？这是大问题，要有长远打算。人才问题是大问题。要什么样的人？做什么人？培养什么人？学校也很关心。人才方面，学校会大力支持，但在结构上、要求上尽可能与团队建设结合起来。非常高兴地看到，清华新闻学院队伍里面，一大批60后、70后甚至80后骨干教师都成长起来了，这是一个很好的基础，但还要进一步扶持、帮助和创造机会，帮助他们建立自己的学术地位。学术地位不是组织任命的，只能在学术实践中逐步形成，在同行中认同。

第五，要继续重视班子建设。班子成员既有明确分工，也要团结协作，谁负责的工作谁要抓落实。新班子要培养团结、民主、和谐、包容的文化氛围。管理上要从严要求，执行制度和纪律。学术上要充分发挥学术自由，努力创立清华自己的学派。班子建设上要将学院团结在一个集体里面，让学院的每一个人感到自己是有组织、有后盾、有后院，心里踏实，不能只是漂泊，感觉像高级打工的，有课了来讲一下，别的时间干什么也不清楚。要强调组织的作用，党的组织、行政班子包括教研室等，把各种组织运用起来。共产党的优势就是通过各种组织把群众组织起来，与西方政党通过纲领团结组织群众是不一样的。要有领导、有组织，让每一个人都生活在组织之中，能够形成合力，又能心情舒畅、团结协作。要把大家的积极性调动起来，把大家团结起来。对同志，要多看长处、多看优点，这么大的社会主义事业，需要许许多多的人完成，不是一两个人能完成的。能团结人、多团结人是最大的本事，也是最大的政治。

第六，要注意工作方法。集团工作千头万绪，学院不大但工作门类多，五脏俱全，从高端大事到最小的事物都有。要强优势、补短板，在把优势发挥出来的同时，还要补短板。哪些方面做的不够，年年都不行，要把这类短板补上去。短板补不上去，优势就发挥不出来甚至会降下来。要学会把众多工作，分出层次、统筹兼顾、整体推进。一是基础性工作要抓提高。这些工作不用谋战略、谋规划，都是基础性的，不断提高就行。二是常规性工作要抓实效。要扎实做好，督促检查，确保落实。常规性工作就是这样，不是那么复杂，不用过多讨论，重在落实责任、取得实效。三是重点工作要抓突破。每一年都有重点工作，领导一定要谋划、推进、落实。重点工作不抓就会流产。今年的几项重点工作，比如说改革、发展，这两个重点，党政主要领导，要敢于担当抓在手上，下功夫组织力量突破。四是开拓性的工作要抓创造。这些工作就要找一些有创造力的人去做，因为前面没做过，是开拓性的工作。比如文化创意、国家形象、国际合作等，都要配备力量深耕细作，这些方向上选人用人要有选择和针对性。党政班子大事小事都忙着，每天都在忙，东奔西跑，忙忙碌碌，确实不容易。但要突出每年的工作重点，合理统筹好基础性工作、常规性工作、重点性工作和开拓性工作，整体推进，确保实效，一年上一个台阶。

其他方面，大家讲了很多好的意见，我完全赞成。会后要认真整理出来，对于具有操作性的，要一项一项落实到操作和制度上；对于暂时不能操作的，要进一步深入论证、再研究，作出回应。要把每年取得的工作成果当作新的基础，要把每年的意见变成提高工作的新动力。

总体上讲，大家在各个工作岗位上，努力、尽责、敬业、奉献，体现了清华人工作的态度。12bet登录入口建院15周年，已经有了一个很大的变化，今后变化还会更快。我愿意和大家一起，团结协作、共同努力，争创双一流、办出高水平的新闻学院，对学校交一份满意答卷，为国家、为社会作出应有的贡献。